一是强化领导责任。建立“一个项目、一位领导、一抓到底”的工作机制，明确目标，责任到人，务求实效，做到领导在一线指导，情况在一线了解，问题在项目一线解决。
二是强化项目支撑。始终坚持“规划引领、项目先行”的思路，立足园区资源、区位和产业优势，把增强规划科学性作为推进重点项目的重要抓手，准确把握国家产业政策和投资导向，争取更多项目列入投资计划。
三是强化基础设施建设保障。加大资金整合力度，狠抓园区基础设施建设，抓好园区污水收集处治工程及标准厂房、道路等建设工作，为园区企业提供良好的生产经营环境，为外来企业提供更好的投资环境。
四是强化协调服务。立足协调服务工作职责，领导带头安排专人主动到企业服务，定期不定期深入项目施工现场，提供全程跟踪对接服务，确保项目建设落地快、投产快、见效好。
五是落实现场办公。积极组织相关职能部门召开现场办公会，对项目进展情况、存在和问题进行总结、分析、研究，提出解决办法，并就具体工作做安排部署。
2017年，由于工作措施有力，氧化铝二期年产60万吨氧化铝提产增效项目、九州二期年产120万吨赤泥选铁项目顺利竣工投料试生产，三一筑工钢结构非标生产制造基地建设项目只用了短短4个月便完成建设联动试车，年产50万吨水电铝项目已举行奠基仪式，各项工作正有条不紊开展。
（联系人：王燕 联系电话：2159609）
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