就业广场整治前旧貌

文山市把创建全国文明城市的过程转变为利民惠民的具体实践，统筹规划残疾人劳动就业，制定一系列优惠政策和扶持保护措施，为解决残疾人的就业迈出了崭新一步，取得了良好效果。

一是打破常规，组建平台。为解决社区无集体经济收入的问题，以开化街道振华社区为试点，大胆尝试“红色股份”模式，通过“造血式”的方式，发展壮大集体经济，为残疾人提供了坚实的财力保障。2015年8月建成社区“残失零就业广场”，共设置摊位196个，其中水果摊位28个，服装摊位48个，缝纫摊位4个，小吃摊位63个（其中回族摊位4个），百货摊位53个，设置爱心摊位9个；采取减费和免费用两种方式进行管理，大力保护残疾人的切身利益。

二是整合资源，汇聚力量。为解决临时摊位建设资金问题，采取股份合作经济的方式运作，成功探索“社区党委牵头+公司出资+党员居民带头”建设模式。累计投入100万余元，其中社区集体占60%，公司入股成员占40%。成立了博大商务服务有限公司，共有职工23名；就业广场的经营和管理由公司派驻6名党员开展管理工作，配备14名市场管理员。

三是取之于民，用之于民。截止目前，社区集体经济“残失零就业广场”收入163万元，主要用于公益项目支出，安装了河滨路路灯20盏、拆除电线杆24棵新安装3棵、道路修整铺设560平方米，少部分用于管理员的报酬和缴纳税金。同时，积极回应民生，解决残疾人合理诉求，扶贫济困慰问37名困难人员。

文山市设置社区“残失零就业广场”的初步尝试，从根本上解决了“以路为市、占道经营”的问题，有效改善了因占道经营导致的“脏乱差”等现象，解决了2000余人的生计问题，开辟了社区弱势群体就业创业的新渠道，得到了市民的赞许和支持。

就业广场整治后新貌